En medarbejder med hørehandicap arbejdede som app-specialist i en international virksomhed, hvor han hjalp afdelingerne i Mellemøsten. På grund af støjgener i det storrumskontor, som han sad i, sygemeldte han sig. Mens han var sygemeldt, blev der holdt sygefraværssamtaler, og medarbejderen blev tilbudt at arbejde hjemme tre dage om ugen og at sidde på enkeltmandskontor, når han var på kontoret. Medarbejderen fik også en lydkonsulent til at undersøge, om de kunne tilpasse storrumskontoret yderligere. Kort tid efter blev han raskmeldt.
Samtidig var virksomheden i gang med en global omstrukturering, hvor medarbejderens opgaver blev flyttet fra Danmark til Mellemøsten. Medarbejderen ønskede ikke at flytte med, og da virksomheden ikke kunne omplacere ham eller finde andre relevante opgaver, blev han opsagt. Opsigelsen blev givet dagen efter, at virksomheden havde modtaget lydkonsulentens forslag til ændringer, hvilket skabte tvivl om årsagen til opsigelsen.
Opmanden kom frem til, at virksomheden lovligt kunne opsige medarbejderen. Selvom han blev opsagt kort efter lydkonsulentens vurdering, havde virksomheden bevist, at han blev opsagt på grund af omstrukturering og ikke sit handicap. Der blev også lagt vægt på, at virksomheden i en længere periode havde forsøgt at tilpasse arbejdet.
iuno mener
Sagen bekræfter, at det er vigtigt, at virksomheder vurderer den enkelte medarbejders behov og undersøger muligheder for at tilpasse arbejdet til medarbejdere med handicap. Vi har tidligere skrevet om en virksomhed, der ikke havde gjort nok for at tilpasse arbejdet her.
iuno anbefaler, at virksomheder dokumenterer de tiltag, de overvejer og eventuelt afprøver for at tilpasse en medarbejders stilling. Det afgørende er, at virksomheder reelt har forsøgt at tilpasse arbejdet, og ikke om det faktisk er lykkedes. Dokumentationen kan få stor betydning, hvis medarbejderen senere bliver opsagt af andre årsager.
[Faglig voldgiftskendelse af 28. oktober 2025 i sag FV2025-1417]